人事評価制度

Personnel evaluation system

こじんまり人事制度

「社員数・10人でも、ちゃんとした人事評価制度を作りたい」

こじんまり人事評価制度とは？

① 夏季賞与・冬季賞与の１４項目を５段階評価（項目は増減 可 )

② 評価得点により賞与額を自動計算 (年２回)

③ 賞与評価得点+知識技能評価得点で昇給額を決定　 (自動計算　年１回)

こじんまり人事制度の特徴

半年ごとの「賞与」を評価するだけで「賞与計算」・「昇給計算」が出来ます。

《　効　果　》
① 人件費を予算内に収めることが
できる。
② 正当な評価をしてあげれば、
社員のモチベーションが上がる。
また、社員に納得のいく説明ができる。

③　モチベーションがあがれば
会社の業績も上がる。

こじんまり人事制度の流れ

1. 人事評価項目と定義(内容)を決める
2. ステージ(等級)と職掌の関係を作成
3. 個人ごと一般職・管理職でウエイトを設定

4. 業績評価を５段階で評価
5 .評価得点を入力することにより賞与額を自動計算
6. 賞与評価得点＋知識技能評価得点で昇給額を決定(自動計算)

人事評価制度価格表


賞与制度の構築
賃金表(初任給・年齢給)の作成 (必要に応じて)
一式50万円
(消費税別途)
(3年間無料保守)
30名まで
31名以上1人当たり2,000円加算
等級・号俸の作成 (必要に応じて)
賞与用評価項目の作成
賞与用の個人別、評価集計表の作成・設定
賞与計算ソフトの設定
賞与計算ソフトの操作説明

[付属資料]
人事評価制度運用規程
評価者のための説明資料
社員用説明資料
人事評価用紙
昇給制度の構築
昇給用評価項目の設定
一式30万円
(消費税別途)
(3年間無料保守)
30名まで
31名以上1人当たり2,000円加算
昇給用の個人別、評価集計表の作成・設定
昇給計算ソフトの設定
昇給計算ソフトの操作説明
昇給管理規程の作成
昇格制度の構築
昇格基準の設定
一式10万円
(消費税別途)
昇格の評価基準の設定
降格基準の設定
退職金制度の構築
一式10万円
(消費税別途)

こじんまり人事制度について詳しくはこちら（PDF）